Technology scouting vs. technology intelligence: funkčný rozdiel

Funkčný rozdiel

Technology scouting je aktívne hľadanie (a validácia) nových externých myšlienok a technológií, vrátane úprimného posúdenia ich uskutočniteľnosti, zrelosti a vhodnosti. Cieľom môže byť interný R&D, rozhodnutie build / buy / partner / license, alebo jednoducho potvrdenie, že sľubná myšlienka je reálna. Nejde len o zháňanie partnerov. Výstup: užší zoznam validovaných technológií a myšlienok s uskutočniteľnosťou, zrelosťou a IP pozíciou. Zadávateľ: R&D, inovácie, firemný rozvoj.

Technology intelligence (TECHINT) je systematický proces monitorovania vonkajšieho prostredia so zameraním na technológie, pretavený do smerového čítania pre strategické rozhodnutie: kam smeruje technologický vektor, aké konkurenčné ťahy sú pravdepodobné a aké to má dôsledky pre stratégiu produktu / IP / talentov. Zadávateľ: stratégia, produktové vedenie, vedenie R&D.

Prečo ich zamieňanie prehrá obe

Scoutingová zákazka, ktorá sa zvrhne do intelligence, skončí s dlhým zoznamom kandidátov a hmlistou predpoveďou, ktorá neuspokojí ani jedno publikum. Intelligence zákazka, ktorá sa zvrhne do scoutingu, skončí s „mapou konkurenčnej krajiny“ plnou firiem, ktoré stratéga nezaujímajú.

Metodická zátvorka

Obe používajú rovnakú vstupnú vrstvu (patenty + firemný register + vedecká literatúra + rozhovory s praktikmi). Rozchádzajú sa v kroku analýzy:

• Scouting: nájsť kandidátske myšlienky a technológie, overiť uskutočniteľnosť a vhodnosť, do užšieho zoznamu vybrať to, čo je reálne.
• Intelligence: zoskupiť okolo hypotézy, obodovať podľa vierohodnosti, napísať smerové briefy.

Ak píšete metodiku pre interný tím, oddeľte tieto postupy od prvého dňa. Zdieľané databázy sú v poriadku; zdieľané formáty výstupov nie.

Ako čiaru vedie literatúra

Ten rozdiel nie je len moja preferencia. Kopíruje akademický záznam. Technology intelligence (TI) je systematický proces podpory rozhodovania, ktorý monitoruje vonkajšie prostredie a hľadá „analytické informácie o externých vedeckých alebo technologických aktivitách“, ktoré by mohli ovplyvniť konkurenčnú pozíciu firmy (Brenner, Competitive Intelligence Review, 1996↗). Cambridgeskí Kerr, Mortara, Phaal & Probert (2006)↗ ju modelujú ako schopnosť „koordinovať–hľadať–filtrovať–skenovať“, ktorá vychádza z uvedenej informačnej potreby, nie z dát.

Technology scouting je praktika hľadania a validácie, ktorá je pod ňou. Brenner ho jednoducho vyjadril ako „hľadanie nových myšlienok vo vede a technike na ďalší rozvoj“. Pozor: myšlienky a technológie, nielen partneri. Neskoršia práca zdôrazňuje budovanie sietí skautov na získavanie a posudzovanie externých technológií ako súčasť stratégie otvorenej inovácie (Rohrbeck, R&D Management, 2010↗). Prehľad literatúry z roku 2019 potvrdzuje širší problém, o ktorom je táto poznámka: pojmy odboru (foresight, forecasting, intelligence, scouting) sa používajú nekonzistentne, čo je presne to, ako sa zákazky rozmazávajú (Kujawa & Paetzold, ICED 2019↗).

Zdroje

• Brenner, M. S. (1996). Technology intelligence and technology scouting. Competitive Intelligence Review, 7, 20–27. odkaz↗
• Kerr, C. I. V., Mortara, L., Phaal, R., & Probert, D. (2006). A conceptual model for technology intelligence. Int. J. of Technology Intelligence and Planning. DOI↗
• Lichtenthaler, E. (2004). Technology intelligence processes in leading European and North American multinationals. R&D Management, 34. odkaz↗
• Rohrbeck, R. (2010). Harnessing a network of experts for competitive advantage: technology scouting in the ICT industry. R&D Management, 40. odkaz↗
• Kujawa, K. A., & Paetzold, K. (2019). External Technology Searching Methods: A Literature Review. Proceedings of ICED. odkaz↗