01 Competitive Intelligence
Competitive Intelligence
Verwandeln Sie externes Rauschen in belastbare Intelligence, die Ihr Team vor der Führung vertreten kann.
Schulung unverbindlich anfragen- Dauer
- Halbtag bis 2 Tage
- Format
- Vor Ort oder online
- Gruppengröße
- Bis ~20
- Sprachen
- Tschechisch oder Englisch
- Ort
- Europaweit (in-house)
- Preis
- Auf Anfrage
Für wen es ist
Die meisten Teams sammeln viele Informationen und beantworten trotzdem nicht die Frage, die die Führung tatsächlich gestellt hat. Diese Schulung schließt die Lücke zwischen Daten und Entscheidung: Wir bauen einen Intelligence-Zyklus rund um die Entscheidungen, die Ihre Organisation trifft, damit CI im Meeting genutzt wird und nicht danach in der Schublade landet. Sie ist für Strategie-, Innovations- und Produktteams und für alle, die eine CI-Funktion aufbauen oder neu starten, ohne Vorkenntnisse.
Was Sie mitnehmen
- Den gesamten Intelligence-Zyklus führen, von KIT/KIQ bis zum fertigen Briefing.
- Eine Entscheidung der Führung in beantwortbare Intelligence-Fragen übersetzen.
- Einen ausgewogenen Mix aus offenen, menschlichen und technischen Quellen aufbauen.
- Schwache Signale erkennen und triagieren, bevor sie zum Mainstream werden.
- Ein einseitiges Briefing schreiben, das Führungskräfte lesen und umsetzen.
- Eine CI-Funktion starten, ohne zuerst teure Werkzeuge zu kaufen.
Was wir behandeln
- 01
Intelligence-Zyklus und Denkweise
Der CI-Lebenszyklus, wo Teams ihn brechen, Intelligence-Denken vs. Informationskompetenz, die ethische und rechtliche Grenze.
- 02
KIT- / KIQ-Design
Entscheidungen der Führung in Schlüsselthemen und Fragen übersetzen, die die Arbeit eingrenzen.
- 03
Quellenmix und Sammlung
Ausgewogenheit offener (OSINT), menschlicher und technischer Quellen; AI-gestützte semantische Suche und Monitoring.
- 04
Schwache Signale und Analyse
Schwache Signale und Wildcards erfassen und triagieren; hypothesengeleitete Analyse statt Datentheater.
- 05
Das einseitige Briefing (Capstone)
Erkenntnisse in ein belastbares Briefing mit klarer Beweiskette packen; Teamübung.
Womit wir arbeiten
Wie ich es unterrichte
Aufgebaut auf der Didaktik der Erwachsenenbildung: kurze, fokussierte Blöcke (Micro-Learning-Sprints), reale Fälle aus Ihrer Branche und ein Team-Capstone, damit die Methode gleich am nächsten Tag an Ihrem Schreibtisch funktioniert.
Über den Dozenten
PhDr. Jan Černý, Ph.D.
Forscher und Berater, Competitive and Technology Intelligence
Jan Černý hat einen Ph.D. in angewandter Informatik (Wirtschaftsuniversität Prag) und einen PhDr. in Informationswissenschaft (Karls-Universität). Seit fünfzehn Jahren berät er Strategie-, Innovations- und IP-Teams in den Bereichen Competitive and Technology Intelligence, Technologie-Scouting und angewandte AI und erforscht dieselben Themen akademisch, mit Veröffentlichungen unter anderem in The Electronic Library, Review of Managerial Science, Journal of Information Warfare und Online Information Review.
Forschung und Publikationen- Ph.D., angewandte Informatik, Wirtschaftsuniversität Prag
- PhDr., Informationswissenschaft, Karls-Universität
- 15+ Jahre Beratung für Strategie-, Innovations- und IP-Teams
- Begutachteter Autor in CI, OSINT, Patentanalytik und angewandter AI
- Durchgeführt mit der Nationalbibliothek und den Innenministerien Tschechiens und der Slowakei
Häufige Fragen
Was genau ist Competitive Intelligence, und ist es legal?
Competitive Intelligence ist die systematische und ethische Sammlung und Analyse von Informationen über das Wettbewerbs- und Marktumfeld zur Entscheidungsunterstützung. Sie arbeitet mit öffentlich zugänglichen und offenen Quellen, es ist keine Spionage. Diesen ethischen Standard kodifiziert der Berufsverband SCIP (Strategic and Competitive Intelligence Professionals). Siehe auch Černý & Potančok, Cogent Education (2023).
Wie unterscheidet sich CI von der Marktforschung?
Marktforschung beschreibt vor allem den Markt; CI ist entscheidungsgetrieben und vorausschauend, organisiert rund um konkrete Fragen der Führung (KIT/KIQ) und antizipiert häufig über schwache Signale. Begutachtete Arbeiten verstehen CI als dynamische Fähigkeit, die die Resilienz der Organisation im Hyperwettbewerb stärkt (Černý, Potančok, Novotný et al., Review of Managerial Science, 2026).
Verbessert CI wirklich die Leistung?
Forschung verbindet eine ausgereifte CI-Fähigkeit mit organisationaler Resilienz und dynamischen Fähigkeiten, also der Fähigkeit, in schnell wechselndem Wettbewerb wahrzunehmen, zu ergreifen und sich neu aufzustellen (Černý et al., Review of Managerial Science, 2026, DOI 10.1007/s11846-025-00966-y).
Brauchen wir teure Werkzeuge, um zu starten?
Nein. Wir beginnen mit Methode und freien oder offenen Quellen; die Werkzeuge folgen den Fragen. Schon offene Daten und Suchdaten ermöglichen eine glaubwürdige CI-Analyse (Černý, Potančok & Molnár, Journal of Intelligence Studies in Business, 2019).
Für wen ist die Schulung geeignet?
Für Strategie-, Innovations- und Produktteams und für alle, die eine CI-Funktion aufbauen oder neu starten. Den Inhalt stimme ich auf das Niveau der Gruppe ab, von der Einführung bis zur fortgeschrittenen angewandten Praxis; Vorerfahrung mit CI ist keine Voraussetzung.
Online oder vor Ort, und in welcher Sprache?
Beides. Vor Ort funktioniert der praktische Capstone am besten; kürzere Module halte ich auch online. Ich schule auf Tschechisch oder Englisch, in-house europaweit.
Unverbindliche Schulungsanfrage
Schreiben Sie, welches Thema Sie interessiert, und ein paar Sätze zum Team. Innerhalb von 48 Stunden melde ich mich mit Formaten, Terminen und einem maßgeschneiderten Angebot.
- jan@cerny.ai
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- +420 773 482 560
Übliche Antwortzeit: innerhalb von 48 Stunden.
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