01 Competitive Intelligence
Competitive Intelligence
Convierta el ruido externo en inteligencia defendible que su equipo pueda sostener ante la dirección.
Solicitar formación sin compromiso- Duración
- Medio día a 2 días
- Formato
- Presencial u online
- Tamaño del grupo
- Hasta ~20
- Idiomas
- Checo o inglés
- Lugar
- Por toda Europa (in-house)
- Precio
- Bajo petición
Para quién es
La mayoría de los equipos reúne mucha información y aun así no responde a la pregunta que la dirección realmente planteó. Esta formación cierra la brecha entre datos y decisión: construimos un ciclo de inteligencia en torno a las decisiones que afronta su organización, para que la CI se use en la reunión y no acabe archivada después. Es para equipos de estrategia, innovación y producto, y para cualquiera que establezca o reinicie una función de CI, sin conocimientos previos.
Qué se lleva
- Dirigir todo el ciclo de inteligencia, desde KIT/KIQ hasta un informe entregado.
- Traducir una decisión de la dirección en preguntas de inteligencia que se puedan responder.
- Construir una mezcla equilibrada de fuentes abiertas, humanas y técnicas.
- Detectar y priorizar señales débiles antes de que lleguen al gran público.
- Escribir un informe de una página que la dirección lea y utilice.
- Poner en marcha una función de CI sin comprar herramientas caras al inicio.
Qué cubrimos
- 01
Ciclo de inteligencia y mentalidad
El ciclo de vida de la CI, dónde se rompe, pensamiento de inteligencia frente a alfabetización informacional, el límite ético y legal.
- 02
Diseño de KIT / KIQ
Convertir decisiones de la dirección en temas y preguntas clave que acotan el trabajo.
- 03
Mezcla de fuentes y recolección
Equilibrar fuentes abiertas (OSINT), humanas y técnicas; búsqueda semántica y monitorización con AI.
- 04
Señales débiles y análisis
Captar y priorizar señales débiles y wildcards; análisis guiado por hipótesis en lugar de teatro de datos.
- 05
El informe de una página (capstone)
Empaquetar los hallazgos en un informe defendible con una cadena de evidencia clara; ejercicio en equipo.
Con qué trabajamos
Cómo lo enseño
Basado en la didáctica del aprendizaje de adultos: bloques cortos y enfocados (micro-learning sprints), casos reales de su sector y un capstone en equipo, para que el método funcione desde el día siguiente en su escritorio.
Sobre el ponente
PhDr. Jan Černý, Ph.D.
Investigador y consultor, Competitive and Technology Intelligence
Jan Černý tiene un Ph.D. en informática aplicada (Universidad de Economía y Empresa de Praga) y un PhDr. en ciencias de la información (Universidad Carolina). Durante quince años ha asesorado a equipos de estrategia, innovación e IP en Competitive and Technology Intelligence, scouting tecnológico y AI aplicada, y estudia los mismos temas de forma académica, con publicaciones en The Electronic Library, Review of Managerial Science, Journal of Information Warfare y Online Information Review, entre otras.
Investigación y publicaciones- Ph.D., informática aplicada, Universidad de Economía y Empresa de Praga
- PhDr., ciencias de la información, Universidad Carolina
- 15+ años asesorando a equipos de estrategia, innovación e IP
- Autor revisado por pares en CI, OSINT, analítica de patentes y AI aplicada
- Realizado con la Biblioteca Nacional y los Ministerios del Interior de Chequia y Eslovaquia
Preguntas frecuentes
¿Qué es exactamente la Competitive Intelligence y es legal?
La Competitive Intelligence es la recopilación y el análisis sistemáticos y éticos de información sobre el entorno competitivo y de mercado para apoyar decisiones. Trabaja con fuentes públicamente disponibles y abiertas, no es espionaje. La organización profesional SCIP (Strategic and Competitive Intelligence Professionals) codifica este estándar ético. Véase también Černý & Potančok, Cogent Education (2023).
¿En qué se diferencia la CI de la investigación de mercado?
La investigación de mercado sobre todo describe el mercado; la CI está guiada por la decisión y mira hacia adelante, se organiza en torno a preguntas concretas de la dirección (KIT/KIQ) y a menudo anticipa mediante señales débiles. El trabajo revisado por pares entiende la CI como una capacidad dinámica que construye la resiliencia de la organización en la hipercompetencia (Černý, Potančok, Novotný et al., Review of Managerial Science, 2026).
¿La CI mejora realmente el rendimiento?
La investigación vincula una capacidad de CI madura con la resiliencia organizativa y las capacidades dinámicas, es decir, la capacidad de percibir, aprovechar y reconfigurarse ante una competencia que cambia rápido (Černý et al., Review of Managerial Science, 2026, DOI 10.1007/s11846-025-00966-y).
¿Necesitamos herramientas caras para empezar?
No. Empezamos por el método y por fuentes libres o abiertas; las herramientas vienen detrás de las preguntas. Ya los datos abiertos y los datos de búsqueda permiten un análisis de CI creíble (Černý, Potančok & Molnár, Journal of Intelligence Studies in Business, 2019).
¿Para quién es la formación?
Para equipos de estrategia, innovación y producto, y para cualquiera que establezca o reinicie una función de CI. Ajusto el contenido al nivel del grupo, desde la introducción hasta la práctica aplicada avanzada; no se requiere experiencia previa en CI.
¿Online o presencial, y en qué idioma?
Ambos. Presencial funciona mejor para el capstone práctico; los módulos más cortos también los imparto online. Formo en checo o inglés, in-house por toda Europa.
Solicitud de formación sin compromiso
Escríbame qué tema le interesa y unas líneas sobre el equipo. En 48 horas le respondo con formatos, fechas y un presupuesto a medida.
- Correo electrónico
- jan@cerny.ai
- Teléfono
- +420 773 482 560
Respuesta habitual: en 48 horas.
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